Modul · Manažerská akademie

Nábor a adaptace: jak vybrat správného člověka a nezkazit to hned na začátku

Chybný nábor je jedna z nejdražších manažerských chyb. A špatná adaptace hned za ní. Manažer který ví koho hledá a jak nováčka správně uvést do role, šetří čas, peníze a energii celého týmu.

Nábor začíná analýzou, ne inzerátem

Než zveřejníte inzerát, odpovězte si na otázku: koho přesně hledáte? Co bude tato osoba dělat, jaké výsledky od ní očekáváte, jaké hodnoty a dovednosti musí mít. Bez tohoto základu vybíráte lidi kteří vypadají dobře na pohovoru, ne ti kteří budou dobří v práci.

Nováček si tvoří první dojem o firmě a manažerovi v prvních dvou týdnech. Tento dojem ovlivňuje jeho motivaci a výkon po celou dobu spolupráce. Investice do adaptace se vrátí rychleji než čekáte.

Nábor: jak vybírat strukturovaně

Definujte koho hledáte

Popis pracovního místa, požadované kompetence, osobnostní profil a hodnoty. Čím konkrétnější, tím lepší kandidáti. Nespecifikovaný profil přiláká neurčité kandidáty.

„Hledáme člověka který zvládne řídit tři projekty najednou, komunikuje přímo a nevadí mu nejistota. Ne nutně s praxí v oboru.“

Strukturovaný pohovor

Stejné otázky pro všechny kandidáty umožňují férové srovnání. Ptejte se na konkrétní situace z minulosti, ne na hypotetické scénáře. Co člověk skutečně udělal je spolehlivější než co říká, že by udělal.

„Řekněte mi o situaci kdy jste museli řídit více projektů najednou. Co jste udělali? Jak to dopadlo?“

Ověřte reference

Reference jsou podceňovaný nástroj. Předchozí manažer nebo kolega řekne víc než hodina pohovoru. Ptejte se konkrétně: co dělal dobře, kde měl rezervy a jestli by ho znovu přijali.

„Kdybych se vás zeptal co by dotyčný chtěl zlepšit, co byste řekl?“

Adaptace: proč selhává a jak ji udělat dobře

Nejčastější příčina špatné adaptace: nováček dostane přístup k systémům, ukáže se mu stůl a pak se čeká, že si poradí sám. Nebo dostane takové množství informací najednou, že si nepamatuje nic.

Dobrá adaptace má plán. Každý nováček ví co se od něj v prvním, druhém a třetím měsíci očekává. Manažer ví kde nováček je a kde potřebuje pomoct.

Připravte adaptační plán ještě před nástupem nováčka
První den: kultura, tým, základní orientace. Ne zahlcení informacemi
První měsíc: jasné milníky co se má naučit a co zvládnout
Pravidelné check-iny: co funguje, co mu chybí, co ho překvapilo
Zpětná vazba jde oběma směry: nováček vám řekne co nefunguje
Na konci zkušební doby: strukturované hodnocení bez překvapení

Proč nestačí vědět jak to funguje

Přečíst si o náboru

20 minut

Principy jsou srozumitelné. Strukturovaný pohovor, adaptační plán, kontrolní body. Každý pochopí o čem je řeč.

Skutečně vybírat a adaptovat dobře

Měsíce tréninku

Vést pohovor bez zaujatosti, číst mezi řádky, sestavit adaptační plán na míru konkrétnímu člověku a udržet ho i v náročném provozu. To se z článku nenaučíte.

V Manažerské akademii Macademy trénujeme nábor a adaptaci na simulacích pohovorů a případových studiích z praxe. Každý účastník si vyzkouší roli tazatele i kandidáta a dostane zpětnou vazbu na svůj přístup.

Nábor a adaptace jsou součástí Manažerské akademie

18 modulů, 100 hodin výuky, individuální zpětná vazba. Žádné zkratky.

Zjistit více o programu