Modul · Manažerská akademie

Osobní rozvoj: jak si nastavit cestu kterou skutečně půjdete

Bez jasného cíle je každá cesta správná. Manažer bez představy kam roste profesně i osobně reaguje na okolnosti místo aby je formoval. Osobní rozvoj začíná sebepoznáním a konkrétním plánem.

Proč rozvoj bez plánu nefunguje

Většina lidí chce růst. Méně lidí si sedne a pojmenuje kde jsou, kam chtějí jít a co pro to konkrétně udělají. Bez tohoto kroku se rozvoj omezí na náhodné kurzy, inspirativní knihy a dobrý pocit který rychle odezní.

Nevíte kam chcete jít? Pak je jedno kudy půjdete. Manažer který investuje hodinu ročně do promyšlení vlastního rozvoje se posunuje záměrně. Ostatní se pohybují proto, že je něco tlačí.

Osobní rozvoj není o tom chodit na kurzy. Je o tom vědět co chcete rozvinout, proč a jak poznáte že se vám to povedlo.

SWOT analýza jako základ sebepoznání

Než plánujete kam jít, pojmenujte kde jste. SWOT analýza vám pomůže vidět silné stránky na které stavět, slabiny které limitují, příležitosti které čekají a hrozby o kterých víte.

Silné stránky

Na čem stavím

Co mi jde přirozeně a přináší výsledky. Co mi říkají ostatní že dělám dobře. Tyto oblasti je efektivní dále rozvíjet a vědomě využívat.

Slabé stránky

Co mě limituje

Oblasti kde ztrácím energii nebo opakovaně selhávám. Rozhodněte se které je nutné posílit a které je lepší delegovat nebo obejít.

Příležitosti

Co na mě čeká

Trendy, nové role, projekty nebo vztahy které by mohly podpořit váš růst. Vidíte je? Využíváte je?

Hrozby

Co by mohlo přijít

Co by mohlo ohrozit vaši pozici nebo cestu. Technologické změny, konkurence, vlastní návyky. Lepší vědět předem než být překvapen.

Od SWOT k plánu rozvoje

SWOT bez akce je jen sebeanalýza. Výsledkem musí být konkrétní rozvojový cíl ve SMART parametrech a plán jak ho dosáhnout.

Pojmenujte jednu oblast rozvoje

Ne pět oblastí najednou. Jedna. Ta která má největší dopad na váš výkon nebo spokojenost. Rozmělnění pozornosti na více cílů je nejčastější příčina proč rozvoj nefunguje.

„Chci se zlepšit v delegování. Stále dělám práci za svůj tým.“

Nastavte SMART cíl

Vágní záměr nic nezmění. Konkrétní SMART cíl je realizovatelný a měřitelný. Jak poznáte, že jste se posunuli?

„Do konce června předám třem členům týmu projekty které teď dělám sám, s jasným zadáním a kontrolními body.“

Určete konkrétní kroky

Co konkrétně uděláte? Jaké zdroje, nástroje nebo podporu potřebujete? Kdo vám může dát zpětnou vazbu na váš posun?

„Každý týden vědomě vyberu jeden úkol který deleguji. Požádám svého manažera o zpětnou vazbu jednou měsíčně.“

Pravidelně vyhodnocujte

Jednou za měsíc se zastavte a zhodnoťte kde jste. Co funguje, co ne a co je potřeba upravit. Rozvoj bez reflexe je pohyb bez navigace.

„Za poslední měsíc jsem delegoval čtyři úkoly. Dva dopadly dobře, dva ne. Co jsem udělal jinak?“

Proč nestačí vědět jak to funguje

Přečíst si o osobním rozvoji

30 minut

SWOT, SMART cíl, plán. Každý to pochopí. Spousta manažerů ví jak na osobní rozvoj. Málokdo to skutečně dělá.

Skutečně se rozvíjet záměrně

Celoživotní praxe

Pravidelně se zastavit, pojmenovat kde jsem, rozhodnout se kam chci jít a udržet kurz i když je to nepříjemné. To není znalost. Je to návyk a disciplína.

V Manažerské akademii Macademy je osobní rozvoj posledním modulem záměrně. Na konci programu každý účastník sestaví svůj konkrétní rozvojový plán na základě toho co se naučil a co v průběhu programu objevil o sobě.

Osobní rozvoj je součástí Manažerské akademie

18 modulů, 100 hodin výuky, individuální zpětná vazba. Žádné zkratky.

Zjistit více o programu