Zadáte úkol a stejně ho nakonec dokončujete vy.
Delegování práce
Přestaňte být nejvytíženějším člověkem ve vlastním týmu. Naučte se zadávat práci tak, aby se nevracela zpět na váš stůl.
Je o tom poznat člověka před sebou a zvolit správnou míru vedení, kontroly a odpovědnosti.
Poznáváte to?
Většina manažerů se nesnaží delegování odbýt. Jen často používá stejný styl řízení na všechny situace. A právě tam se práce začne vracet zpět.
Lidé se pořád chodí ptát, i když už jste jim to vysvětlili.
Kontrola vám bere tolik času, že se delegování nevyplatí.
Máte pocit, že bez vás se věci nehýbou dost rychle.
Jeden styl vedení nestačí.
Nováček potřebuje jiný typ zadání než zkušený člověk. Motivovaný člověk potřebuje jiný přístup než člověk, který ztratil tah. V kurzu si projdete čtyři styly vedení a naučíte se poznat, kdy který použít.
Čtyři styly vedení, které musí znát každý manažer
Prakticky, na situacích z vaší práce. Bez teorie, která dobře zní, ale v pondělí ráno nepomůže.
Batole
Člověk potřebuje jasné kroky, vedení a častou kontrolu. Jinak se v úkolu ztratí.
Školák
Základ už má, ale potřebuje zpětnou vazbu, korekci a jistotu, že jde správným směrem.
Teenager
Umí víc, než si někdy věří. Potřebuje prostor, ale taky dobře nastavené hranice.
Dospělý
Dokáže nést odpovědnost. Vaším úkolem je nepřekážet, nezdržovat a dát mu důvěru.
Co si z kurzu odnesete
Odcházíte s konkrétním způsobem, jak zadávat práci různým lidem ve vašem týmu.
Rozpoznáte, jakou míru podpory konkrétní člověk potřebuje.
Naučíte se zadávat úkol tak, aby bylo jasné očekávání i odpovědnost.
Zjistíte, kdy kontrolovat víc a kdy už naopak ustoupit.
Odnesete si jazyk pro vedení lidí, který můžete používat hned.
Jak kurz probíhá
Den je postavený jako pracovní trénink. Krátké vstupy, konkrétní situace, zpětná vazba a přenos do praxe.
Diagnostika situací
Podíváme se na místa, kde se vám delegování teď vrací zpět.
Styly vedení
Projíždíme rozdíly mezi lidmi a situacemi, které vyžadují jiný přístup.
Praktický nácvik
Natrénujete zadání, kontrolu i předání odpovědnosti na reálných případech.